决定把第8章一部分关于“伪创新”的内容移到第1章，因此此次也更新第1章。
第1章 建模和UML
牵着你走进傍晚的风里，看见万家灯火下面平凡的秘密。
《情歌唱晚》；词：黄群，曲：黄群，唱：曹崴；1994
1.1 利润＝需求－设计
1.1.1 利润＝需求－设计
利润＝收入－成本。不管出售什么，要获得利润，需要两个条件：
（1）售价要高；
（2）成本要低。
妙就妙在，价格和成本之间没有固定的计算公式，这正是创新的动力之源。
放到软件业上，我也炮制了一个式子：
利润＝需求－设计
在软件开发中，需求工作致力于解决“提升销售”的问题，设计工作致力于解决“降低成本”的问题，二者不能相互取代。能低成本开发和维护某个系统，不一定能保证它好卖。系统好卖，如果开发和维护成本太高，最终还是赚不了多少钱。
（有的读者可能会想：我做的项目是单位内部项目，不卖钱。那我只能说too simple, sometimes naïve了，可以继续往下看。）
同上，需求和设计之间不存在，也不应该存在有规律的映射——也幸亏如此，否则人工智能就可以取代人完成。人（即软件开发人员）存在的价值就是在很多种现有可行的映射方案中，努力挑选出其中最好的方案，甚至通过技术革新，创造出更好的方案。
我们先来看自古以来就有的一个系统，“人肉系统”。
人肉系统的功能（需求）是（人能够）走路、跑步、跳跃、举重、投掷、游泳……但是设计人肉系统的结构时，并不是从功能（需求）直接映射到设计，得到“走路器官”、“跑步器官”、“跳跃器官”……人肉系统的器官是眼、耳、心、肺、肝、胃、骨架、皮肤……这些器官和人肉系统的功能不是一一对应的，在互相协作以完成系统的功能时，它们和功能之间的关系是多对多的。
图1-1是某个人肉系统的需求和设计。可以看到，需求和设计的映射是多对多的。各个器官被各个功能共享，不能说“心脏是老板的”、“肺是老爸老妈的”。
图1-1 人肉系统的需求和设计
图1-1的映射只是造物主——用《异形（Alien）》的说法就是工程师（Engineer）——当初挑选的映射方案，今天，人类也成为造物主开始“造人”的时候，我们挑选的映射方案可能和人类的造物主（如果存在）制造人类的映射方案是不一样的，如图1-2。当然，目前人类的科学技术水平，连细胞都造不出来，想要做一样的方案也做不到就是了。
图1-2 人类和“新人类”
如果老板要雇一个民工扛煤气罐，他只要求这个民工能跑能扛，管他体内构造是心肝脾肺肾（如图1-2上部）还是电路板（如图1-2下部）——如果电路板民工更便宜，他会淘汰掉心肝脾肺肾民工；民工找工作也要从市场的需要来找——“有老板雇人扛煤气罐，我可以！”，而不是从自己的内部器官出发来找——“老板，我每天都管理我的心脏，你请我吧！”
以上所说的这些，总体意思就是：要学会把需求和设计分开，这也是贯彻全书的核心思想，后面还会反复强调——用词可能会有变化，例如“卖和做分开”、“外和内分开”。
软件开发中，如果从需求直接映射设计，会得到大量的重复代码，成本增加；如果从设计出发定义需求，会得到一堆假的“需求”，卖不出去。总之，利润就会缩水。
而这一点，很多软件开发人员并没有意识到。
1.1.2 常见错误
1.1.2.1 “子系统”其实是需求包
我们经常听到这样的说法，“本系统分为八大子系统，包括销售子系统、财务子系统、库存子系统……”，这就是需求和设计不分的一个例子。其实，正确的说法可能应该是“本系统的功能需求分为八大需求包……”。
需求包是基于涉众视角对系统功能分包而得到的，子系统（用UML的说法是组件）是基于内部视角根据系统部件的耦合和内聚情况切割而得到的，这两者不是一一对应的。所谓的“财务子系统”，其实可能是“把财务人员使用的功能放在一个包里”，如图1-3。
图1-3 “子系统”其实是需求的分包
1.1.2.2 “功能模块”是错误用语
另一个常见的需求和设计不分的说法是“功能模块”。
功能（Function）。当我们说起这个词的时候，一般指的是系统的功能需求。因为对于组织，一般说“组织的服务”，对于类，一般说“类的操作”。
不过，“功能需求”仍然不够精确。例如，以自助柜员机（ATM）为研究对象，“取现金”是“功能”，“登录”也是功能，“计算手续费”也是“功能”，到底“功能”有多大？用例的术语要严谨得多。“取现金”是一个用例，“登录”是用例中的一个回合，“计算手续费”是一个步骤。
因此，“功能”是一个模糊用语。本书在后文会尽量使用严谨的用语，不用模糊用语。
模块（Module）。当我们说起这个词的时候，研究对象一般是系统。模块表示系统的组成部分，但这个词也是模糊的。这个模块是一个控件？一个类？若干个类形成的组件？
如果说“功能”和“模块”是模糊的，那么连起来说“功能模块”就是错误的。“功能模块”意味着在意识里认为“功能”和“模块”有直接的映射关系，甚至认为“模块”是属于某个“功能”的模块，是为了完成某个“功能”而存在的。
我简要归纳需求和设计的区别如图1-4，在后面的章节中再慢慢进一步阐述这些区别。
图1-4 需求和设计的区别
高焕堂在他的书《USE CASE入门与实例》[1]中说过：用例是收益面，对象是成本面。本书基于他的思想做了扩展。
1.1.2.3 微服务的遮羞布
最近几年鼓吹的新词“微服务”造成一定的误导。有的人误以为“微服务”就是“需求设计一一对应”。
假设考虑到开发团队的结构，把系统分成多个“微服务”，分由各个小团队应用各自的技术栈独立完成。例如图1-1中的男士，可能会被分割为“996微服务”、“交作业微服务”、“扛煤气罐微服务”。
且不说这样划分是否合理，即使这样划分了，“微服务”内部也要通过自己的各个部件（可能是残缺的）协作完成，例如“做作业微服务”要完成“做作业”用例，也需要眼睛、耳朵、手、脚、心脏、**等（可能是残缺的）协作完成，并非映射一个“做作业模块”然后就搞定。更何况，有的用例需要若干个“微服务”协作才能完成。
另外，“微服务”是妥协的不良结构。如果这样的划分风格所得到的软件结构真的是良好的结构，我们几十年前就可以这样做。即使一个人做的项目，也不妨引入一个假设“由各个小团队应用各自的技术栈独立完成”来改善软件的结构，不必等到今天才大兴“微服务”之风。
我用盖大楼作类比：
两座大楼耸立在那里，要判断地震来了哪座大楼不容易塌，要考虑的是大楼的结构、所用的材料、所在位置的地质环境等，和这座楼是哪家公司建造的，要了多少钱，建造大楼的公司内部是怎样的组织结构，一共有几支工程队，当时怎么分工的，甚至大楼是猫建造的、狗建造的、外星人建造的，已经没有直接关系——因为大楼已经在那里了。
但要研究这些让大楼不容易塌的直接影响因素，涉及到艰深的工程力学、流体力学、岩土力学等知识。架构师李三没把这些知识学扎实，正在那里犯愁呢。
这时，伪创新专家张四出现了。张四说，时代变了，现在盖楼要讲“新建筑学”，要考虑到人际关系，要搞好团结。
于是，李三想着反正“老的”工程力学那些我也搞不懂，还是搞“人”轻松一些。这样吧，有几个包工队跟自己混，就分几个包，大家开干就是。
转换思想后，李三每天累并快乐着，灯红酒绿，推杯换盏。
而且，运气好的时候，盖出来大楼确实也能住人。
如果李三说，公司又不是我的，想那么多干什么，这可以理解；
如果李三和张四说，这么干盖楼快，反正老板要的就是在某某大日子到来之前有个样子货交差，这也可以理解；
如果李三和张四说，这么干有利于建筑团队的安定团结（虽然坑顾客），这也可以理解；
但如果李三和张四说，“新建筑学”盖出来的大楼更抗震，甚至到清华大学建筑学院开课“划时代革命性的工程力学”，取代原有的“工程力学”——这就是无耻了！
